浅谈建立有效的公司治理结构

浅谈建立有效的公司治理结构

[摘要] “公司治理结构”主要表现为董事会职权弱化，董事未能为股东的利益勤勉尽职，公司的经营管理权集中在高层管理人员手中。比如，董事主要在诸如技术、金融、政府关系等方面提供专业咨询，而在确定公司目标、策略、董事会政策方面无所作为，甚至不对经营管理者提交其批准的方案提出有洞察力的问题；经营管理者操纵了公司，董事会只是为经营管理者的行为盖盖章，或受经营管理者之托去安抚外面的股东；董事会会议的议程由总裁确定并控制，在会议上内部董事为了自身的利益或出于礼貌免使总裁尴尬一般不提出质询。为了实现社会主义的本质特征和根本任务，也为了克服传统计划经济体制的弊端，我国开始推进改革开放，探索如何建立符合中国国情的社会主义新体制。随着理论研究和实践探索的不断深入，上个世纪90年代初，我们将建立完善的社会主义市场经济体制确立为国家经济体制改革的基本目标。

[关键字]公司 治理 结构

对于一个企业，是否有完善的公司治理结构关系到一个公司的生死存亡。公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。 它不仅规定了公司的各个参与者，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。