浅谈建立企业激励机制的有效措施

浅谈建立企业激励机制的有效措施

[摘 要]激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。但是,在现代企业中并没有认真对待激励的这一重要性,甚至有的企业根本没有重视对员工的激励, 员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被付诸使用。所以,企业要想创造最大价值,最好的方法就是最大限度的激励员工的潜力,激励员工的方法有很多,其中普遍的有:为员工提供满意的工作岗位;薪酬激励;人性化的管理手段;营造良好的企业文化等. 激励是一种投资, 任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。

[关键词] 激励   措施   薪酬   企业文化

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励，就是激发、鼓励的意思，就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理。激励机制就是企业单位中各种激励措施的总和。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，就是要弄清员工在怎样的条件下，会更加愿意按时来工作，会更加愿意留在所分配的工作岗位上，会工作得更加有效率。因此，企业激励机制就是使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。