企业领导理论--如何才能有效地激励员工发挥最大潜能

企业领导理论--如何才能有效地激励员工发挥最大潜能

[摘 要]企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰。企业领导该如何激发员工的积极性和创造性，发挥员工最大的潜能，是企业发展的最关键的因素。

[关键词] 企业管理 激励 激励机制 潜能

 

一、企业领导对员工激励的重要性

企业领导是企业管理的灵魂，企业管理是企业领导的基础。作为一个现代化的企业，除了规范化的管理体制外，还需要成功的战略。而战略是否能够成功，90%靠执行。只有把员工的积极性都发挥了，他们才能把战略给执行下去。企业的发展离不开全体员工的团结合作。企业管理成效不仅取决于决策者的智慧，而且取决于执行者的态度。考察所有好企业，可以看到一个共同特征，即都有一个强有力的领导核心，特别是有一个众望所归的核心领导人。作为一个企业领导者要处理好的两项工作：一项是要关心生产，抓好组织，以达到物质生产和物质服务的目标；另一项是要关心员工，处理好人际关系，维持企业这个群体的良好状态。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。企业的管理要以人为本，提高管理绩效的关键之一在于运用适当的激励方法，充分调动人的主动性和积极性，进行创造性的工作。美国有学者将这一规律概括为一个公式：工作绩效＝能力×动机激发。因此企业领导一定要重视对员工的激励。同时企业领导也要发挥“灵魂”的作用，以榜样作用和力量感染激励下属。