企业领导理论

企业领导理论研究

一个成功的企业离不开一个好的领导，决定着企业的生存。大浪淘尽，适者生存，一些企业由于领导不力，在竞争中逐渐丧失了优势，甚至面临淘汰出局的危险；而另一些企业由于领导得力，在竞争中脱颖而出，创造了辉煌业绩。就仿佛好马配好鞍一样，领导在企业中起着至关重要的作用。----领导在光鲜的外表下不带领着企业不断创新，发展。去领导企业也有一些方法，下面我们就简单的研究激励，沟通，领导方式几个方面。

“军无才，士不来；军无赏，士不往。” 不能否认大多数员工都是为工资而工作的，但是适当的激励和薪酬可以满足不同员工的需求。激励有很多种方法，有时候一句温暖鼓励的话语，有时候通过物质的激励。关于企业领导人应当具备的能力素质，中央提出了许多要求，各企业也有丰富的实践。企业领导人必须联系自身实际全面加强能力素质建设。在此基础上，笔者想从企业领导人加强自身修养的角度，谈一点个人体会，这就是：企业领导人在加强思想建设中应该“学会感动、善于感受、深知感谢”。 公司需要有活力的员工，但物质上的奖励并不一定是最好的激励方式，因为你和员工交流的内容与方式，与发给他们的薪水一样重要

但是激励也是有尺度的，在激励的同时我们要遵守：

1 公平至上原则 ，公平原则的本质是按功论赏。公平公正的赏罚是赢得员工的心、争取员工支持并为企业的发展做出更大贡献的基础和不竭之源泉。人对公平是敏感的，有公平感时，会心情舒畅，努力工作；而感到不公平时，则会怨气冲天，大发牢骚，影响工作的积极性。公平激励是强化积极性的重要手段。公正就要体现于领导者对部门利益的合理分配，所以在工作过程中，领导在对员工的分配、晋级、奖励、使用等方面要力求做到公平、合理。如果奖不当奖，罚不当罚，不仅收不到预期的效果，反而会造成许多消极后果。对待每个员工都应该是平等的，奖惩分明，这样有助于更好的给员工树立良好的榜样，更好的做管理。