论企业管理者如何管理企业

论企业领导者如何管理企业

［摘要］人无远虑，必有近忧。企业的成长必须经历一个长期的过程，作为一个企业的领导人员也必须要有长远的眼光。而企业的发展，以人为本。正所谓“十年树木，百年树人”。对企业中坚力量来说，需要经过多层次、多岗位的实践锻炼，增长才干，积累经验；需要经过艰苦复杂环境的磨练和急难险重任务的考验，锤炼意志品格，培养良好作风。

［关键词］领导艺术 领导能力 领导素质

    

一．作为一个企业的领导人员，如何把握企业经营中的领导艺术和方法问题

    1．领导者要有长远的眼光，满足市场竞争的要求

　　选用培养优秀人才，应把握好以下几个关系。一是既要注重当前又要着眼长远。选用人才应从当前工作实际需要出发，但又不能只顾当前。从企业长远发展的角度看，人才的新老交替是一个必然的过程，源源不断地培养大批优秀人才是企业发展后继有人的必然要求。因此，企业领导在选用干部时要有长远眼光。二是既要坚持标准又不求全责备。选用年轻人才，首先必须坚持坚持德才标准，坚持公道正派，坚持按需任用。在此基础上，又要解放思想、更新观念，改变求全责备、论资排辈的惯性思维，既讲资历，又讲能力。