从“社会人”角度浅谈如何调动员工的积极性

从“社会人”角度浅谈如何调动员工的积极性

[摘 要] 由于人是社会人，有各种社会需求。因此公司的管理者就不能只以简单地提高工资，多发奖金来进行激励，而是要满足员工的社会需求，使他们获得在公司工作的最大满足感。只有如此，员工的情绪才会高涨，精神才会饱满。现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。文章从如何才能激发员工意识中的积极性、调动员工积极性的重要意义、如何才能使员工的社会需求得到满足这三部分展开论述，探讨如何调动员工积极性的相关措施。

[关键词] 社会人角度 调动 积极性 重要意义

生产系统的主体是人，因此系统的运行质量与人的劳动热情是密切相关的。现代管理学深切地认识到，企业中最重要的资源是人才，管理者最重要的任务是调动和运用员工的劳动热情，激发员工的创造性。现代成功的企业实践证明，光有高层管理者的热情是不够的，还需要调动每一个员工的工作热情。 

说起“调动员工积极性”，很多经营管理者第一反应可能是“待遇刺激”、“黄金”、“奖状”。诚然，提工资、发奖金无疑是提高员工积极性最基本的有效的激励政策，它可以满足人们多方面的需要，在某种程度上还代表了个人的自身价值。毫无疑问，合理的薪金制度可以提高群体的士气。 

许多人都在抱怨自己的薪水太低，但并非多数人能意识到我们的人力资源成本其实很高。举个例子，我们引进的日本纺纱生产线，工作人员120人，年产5000吨的产量曾令我们沾沾自喜，毕竟这已是国内同行中的佼佼者。可是，在日本同一类型的生产厂家， 同等规模的生产量人家只用员工60人，人均效率整整是我们的两倍。由此可见，我们做事情的效率比别人低，如每个人都低那么一点点，体现在一个企业、一个社会，就是一个非常大的差距了。这种差距是不能以两倍甚至更高的工资来弥补的。因为即使提高了工资，管理者也只能规定一个员工应该怎么干，却无法规定你干完了还应该干点什么事情。可见，管理者需要通过激励来调动起员工的积极性，即自身意识中的能动性，才能从根本上解决工作效率不高等一系列的问题。