澜光灯饰公司员工激励问题研究

澜光灯饰公司员工激励问题研究

内 容 摘 要    

在经济快速发展的现代社会，传统生产经营模式在社会发展中所发挥的作用和效果局限性越来越大，人才劣势逐渐变被放大，旧有的人力资源管理模式已不再适用现代企业的发展，对于企业来说，薪资待遇是员工和企业之间最大的人力资源矛盾，未能有效地确定合理的人力资源激励机制严重阻滞了中小型企业人类资源管理水平，企业员工对企业发展的信息了解不多，员工在职业道路上缺少规划，人才流失率不断上升。所以，本文将以澜光灯饰公司为研究的案例企业，展开对企业人力资源激励问题的研究分析，找到企业人力资源激励所暴露出来的问题，并结合作者所学到的专业知识以及查阅相关的人力资源激励方面的书籍资料，找到能够有效促进企业人力资源激励的可行对策，帮助企业提升企业经营管理能力。

关键词：员工激励；人力资源；激励机制

目       录

1导论5

1.1研究背景及研究意义5

1.2国内外研究现状6

1.3研究思路及研究方法6

2相关理论概述7

2.1激励7

2.2激励机制7

3澜光灯饰公司员工激励现状分析8

3.1公司背景介绍8

3.2薪酬激励8

3.3福利激励9

4澜光灯饰公司激励存在的问题10

4.1激励形式单一10

4.2绩效考核偏离员工职业生涯发展10

4.3薪酬管理人员水平较低11

4.4绩效考核结果应用性不强11

4.5员工晋升体系不合理12

5澜光灯饰公司员工激励问题的改进对策13

5.1丰富人才激励方式13

5.2绩效考核应重视员工职业生涯发展13

5.3提高薪酬管理人员水平14

5.4建立健全的绩效沟通反馈机制14

5.5完善员工晋升体系14

结论15

文献