我国企业价值链管理现状问题及发展

内 容 摘 要

价值链管理是通过优化企业的经营流程来降低企业的组织和运营成本，提高其在市场上的竞争能力。他协助企业在经营过程、经营流程、信息系统等方面，为企业提供一种适合于市场竞争、数字化的经营模式。价值链管理旨在满足顾客的需求与需求，从而实现价值链内所有成员的无缝集成。一个好的价值链可以使每个成员像一个整体般的工作，在价值链中的各个成员合作的越是紧密，所能提供的服务与享受也就越多，在这个过程中，企业的技术和服务将会迎来质的飞跃。这种理念极大地提升了企业的竞争力，为企业带来了差异化的发展机会。我国经济的迅速发展，价值链改变了传统产业和供货商的经营方式，并对其经营效率、战略制定、实施等方面产生了影响。因此，在成本管理和控制系统中引入价值链管理的理念是必然的发展趋势。

[关键词]：企业；价值链；管理；问题；对策

目    录

1绪论6

1.1研究背景和研究意义6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究意义6

1.2研究内容与方法6

1.2.1研究内容6

1.2.2研究方法6

1.3国内外研究现状6

1.3.1国内研究现状6

1.3.2国外研究现状7

2价值链管理的理论概述8

2.1价值链理论基础8

2.2价值链管理的概念8

2.3价值链管理的关键8

2.3.1建立以顾客为中心的相关业务流程8

2.3.2设计系统的业务流程8

2.4如何实施价值链管理8

3我国价值链管理的现状及发展8

3.1我国企业价值链管理体系的构建8

3.2在全球环境下我国企业价值链管理现状9

3.3我国企业价值链的发展趋势10

4我国企业价值链管理存在问题及原因10

4.1内部价值链管理存在的问题10

4.2信息系统落后问题11

4.3忽视与上下游企业之间的联系11

4.4忽略成本的控制11

5完善我国企业价值链管理的对策11

5.1建立更加牢靠的信誉机制与信用关系11

5.2完善价值链体系下员工管理制度12

5.3完善和加强我国企业内部价值链管理12

5.4信息系统的建设与应用13

5.5重视与上下游企业之间价值链的联系13

5.6加强企业成本控制13

6结论13

7文献