中小民营企业管理人员激励机制研究—以洪洞县德鑫建材有限公司为例

中小民营企业由于在企业性质和工作性质的限制，往往比较“低调”，因此对员工的激励就有着特殊意义。每个想长久发展的企业必须建立自己有效的激励机制。这不仅是企业面对市场竞争加剧的重要环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为企业面临的十分重要的问题，只有建立完善的企业激励机制才能使其拥有更大的发展空间。本文以洪洞县德鑫建材有限公司为例，分析该公司激励机制中存在的问题，并结合相关的激励理论来提出合理的建议。

关键词：民营企业；管理人员；激励机制；薪酬制度

目录

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2. 文献综述2

2.1 民营企业内涵2

2.2 激励内涵2

2.3 激励类型3

2.3.1 精神实质激励3

2.3.2 薪资激励4

2.3.3 殊荣激励4

2.3.4 工作激励4

2.4 激励机制的重要性5

3. 洪洞县德鑫建材有限公司管理人员激励机制现状和存在问题6

3.1 洪洞县德鑫建材有限公司介绍6

3.1.1 公司背景介绍6

3.1.2 公司组织结构及人员构成6

3.2 薪酬体系6

3.3 人员培训8

3.4 管理人员激励机制存在的问题9

3.4.1 薪酬管理的问题9

3.4.2 工作人员培训问题10

4. 健全洪洞县德鑫建材有限公司激励机制的举措10

4.1 健全激励机制对策的基本原则10

4.1.1 公平原则11

4.1.2 激励水平标准11

4.1.3 动态性标准11

4.2 薪酬管理体系的建议11

4.3 工作人员培训的建议13

结语13

文献