S公司员工招聘问题及对策研究

内容摘要

人力资源是公司发展之源，是公司得以持久发展的根本保证。S公司经过几年的发展，员工队伍越来越多，原有的人力资源招募方案已经无法适应公司的需求，也无法提高员工素质。

本文通过对 S公司雇员的雇佣行为的分析，通过对 S公司雇员的雇佣进行分析，通过对 S公司雇员的雇佣进行分析，通过对 S公司雇员的雇佣进行分析，通过对 S公司雇员的雇佣进行分析，通过对 S公司雇员的雇佣进行分析，通过对问卷资料的分析，对企业的内部基本状况进行分析。

关键词：员工招聘;对策;人岗匹配模型

目       录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究目的2

2.研究理论基础2

2.1员工招聘概念2

2.2人岗匹配模型3

2.3员工招聘的影响因素3

2.3.1招聘成本因素3

2.3.2招募程序要素3

2.3.3招聘计划因素4

2.4企业常见招聘工作流程4

3.S公司员工招聘问题及原因5

3.1S公司的基本情况5

3.2S公司的招聘现状5

3.3S公司员工招聘问题调研6

3.3.1问卷设计6

3.3.2对象选择及问卷发放6

3.3.3问卷调查结果7

3.4S公司员工招聘问题及原因分析9

3.4.1 S公司员工招聘中存在的问题9

3.4.2 S公司招聘问题原因分析10

4.S公司员工招聘问题对策11

4.1构建完善的招聘信息渠道11

4.2制定合理的招聘标准12

4.3加强招聘流程管理12

4.4培养成熟的招聘队伍，提高招聘人员素质13

5.结论14

文献