中小企业人才流失的原因与对策

改革开放以来，中国国内外全球竞争力不断增强，经济快速发展。改革开放以来，中小企业也在新环境下快速发展。尽管中小企业在经济中发展迅速，但它们的管理与经济发展不一致，因此技术劳动力的移民问题经常出现，导致招聘和培训成本高昂，人员不稳定，在市场上的竞争力低。本文重点通过对国内外文献的研究及相关数据作为参考依据来论述如何降低人才流失率，提高生产效率。并以A公司为例，以对A公司进行员工满意度问卷调查结果，结合图表分析，分析A公司人才流失的原因及应对措施。

关键词：人才流失；成因；对策

目录

1. 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内研究现状2

1.4 国外研究现状3

2. 概念的界定及相关理论4

2.1 中小企业及人才流失概念的界定4

2.2 企业人力资源管理的概念4

2. 3 人才流失相关理论解释5

2.3.1 马斯洛的需求层次理论5

2. 3. 2 赫茨伯格的双因素理论6

3. A公司人才流失现状7

3.1 A公司基本情况介绍7

3.2 问卷调查基本情况介绍7

3.3 A公司人才流失现状9

4. A公司人才流失影响因素分析9

4.1 人口统计学特征对人才流失的影响9

4.2 员工与领导的人际关系对人才流失的影响10

4.3 薪酬待遇对人才流失的影响11

4.4 员工对吸引留职因素重要性的认识12

5. 降低A公司人才流失率的对策建议13

5.1 人才管理牢固树立“以人为本”的基本理念13

5.2 建立完善有效的招聘甄选体系13

5.3 重视培训，加强员工的培训管理工作14

5.4 建立科学有效的人才激励机制14

5.5 加强人才的离职管理15

6. 结论15

文献