AK公司员工流失的原因及对策研究

摘要

所谓“人才外流”，是指那些在企业中起到重要作用的人员，由于不符合企业的意志而离开企业，或对企业产生的正面影响，已逐渐成为企业生存和发展的一个越来越突出的问题。在私营企业迅速发展的同时，也出现了大量的人才流失，尤其是高精尖人才的流失，这对民营企业的可持续发展产生了不确定的影响。本论文以 AK公司为研究对象，采用访谈法、文献法、问卷法等方法，对 AK公司的员工流失进行了分析，并结合 AK公司的人力资源管理基础理论，提出了降低 AK公司员工流失性的对策。本文希望通过对员工流失原因的分析，可以为我国民营企业找到导致员工流失的根源，从而保持与创造更大的价值。

关键字：民营企业；员工流失；对策；AK公司

目  录

引言2

1.AK公司员工流失现状分析2

1.1AK公司背景及人员构成2

1.2员工流失情况统计及分析4

2.AK公司员工流失的问题分析6

2.1招聘环节存在各种问题6

2.2不注重员工的发展与培训6

2.3薪酬体系不合理7

2.4缺乏良好的企业文化和氛围9

3.AK公司存在问题的对策9

3.1建立健全有效的招聘体系9

3.2完善员工职业生涯规划管理制度9

3.3建立合理完善的薪酬制度10

3.4塑造“以人为本”的企业文化11

4.结论12

文献