S公司员工招聘问题研究

内容摘要

随着我国经济的快速发展，公司的规模越来越大，对人才的需求量越来越大，人才队伍的规模越来越大，人才市场的竞争也越来越激烈。在这样的形势下，人才是一个强有力的工具，是公司发展壮大的关键。为了进一步完善企业的聘用机制，使企业能够更好的为企业提供有效的人力资源，必须根据企业的具体情况，制订出更为合理的用人机制。

论文的第一部分运用了文献回顾的方法，分析了论文的背景；并对本课题的研究意义和国内外的研究状况进行了分析。S公司的招聘工作中，有以下几个方面：工作的随机化；招聘岗位描述不够科学，招聘渠道的选用与设计问题，招聘人员的总体质量有所降低，并在此基础上对S公司的招聘进行了一些改善。公司的人才计划，对企业的职位进行合理的分析，充分运用各类人才的工作途径，开展人才市场的销售工作。提升人才的质量。

关键词：招聘；人力资源规划；企业发展

目       录

1.绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2.招聘的相关理论5

2.1招聘相关的概念5

2.1.1企业员工招聘的概念5

2.1.2企业员工招聘的程序6

2.2相关理论7

2.2.1胜任特征理论7

2.2.2人才测评理论8

2.2.3人职匹配理论8

3.S公司员工招聘的现状分析9

3.1S公司简介9

3.2S公司员工招聘工作现状9

4.S公司员工招聘存在的问题分析10

4.1对招聘岗位人才需要缺乏明确定位11

4.2人力资源部与用人部门缺乏分工配合11

4.3招聘专员综合素质偏低11

4.4招聘方法过去单一12

5.S公司员工招聘中存在问题的解决对策12

5.1重视企业招聘的人力资源规划13

5.1.1进行人力资源总体需求预测13

5.1.2进行现有人力资源供给情况分析13

5.1.3制定人力资源招聘计划13

5.2对招聘岗位进行科学分析14

5.2.1进行工作分析14

5.2.2完善工作说明书15

5.2.3应用工作说明书15

5.3善用各类招聘渠道，做好职位营销16

5.3.1善用招聘渠道16

5.3.2招聘渠道的选择16

5.3.3做好职位营销17

5.4提高招聘人员的素质17

5.4.1选择和固定招聘人员17

5.4.2招聘人员的培训17

5.4.3引入考核评价激励机制18

6.结论18

文献