中小企业激励机制研究——以中科文化传媒公司为例

内 容 摘 要

随着经济全球化、市场经济条件的不断完善，行业间的竞争日趋激烈，企业对人力资源管理的重视程度也越来越高。企业要不断提高服务水平，提高产品质量，开拓市场，挖掘外部资源，不断挖掘员工的潜能。我国小微企业占企业总数的90%以上，因此人才竞争日趋激烈，企业在加强内部激励管理的同时，也要积极应对外部环境带来的机遇与挑战。

本文以中科文化传媒公司为例，通过介绍企业人力资源管理中员工激励的研究背景、意义以及国内外相关理论，分析了相关研究思路和方法。同时结合问卷调查法对中科文化传媒公司员工激励现状及存在的问题进行深入分析，提出具体原因分析，从而针对这些问题提出相应的对策与建议，提高员工的工作稳定性，增强企业认同感，从而提高企业整体能力。

[关键词]：人力资源管理；激励问题；员工激励

目       录

1 绪论4

1.1 选题背景与意义4

1.1.1 选题背景4

1.1.2 研究意义4

1.2 国内外研究现状分析5

1.2.1 国外研究现状分析5

1.2.2 国内研究现状分析6

2 概念界定6

2.1 人力资源管理6

2.2 员工激励7

3 企业员工激励现状调查——以中科文化传媒公司为例7

3.1 中科文化传媒公司简介7

3.1.1 公司组织架构8

3.1.2 人员结构8

3.2 中科文化传媒公司激励现状9

3.2.1 问卷设计9

3.2.2 问卷发放与回收10

3.2.3 问卷结果统计10

4 企业员工激励问题与原因13

4.1 中科文化传媒公司激励存在的问题13

4.1.1 员工培训形式单一13

4.1.2 晋升渠道受限制13

4.1.3 工作环境条件落后14

4.1.4 薪酬福利不合理14

4.2 企业员工激励问题的原因14

4.2.1 公司培训制度不健全14

4.2.2 职业发展渠道不通畅15

4.2.3 公司工作环境建设投入少15

4.2.4 薪酬福利政策不够完善16

5 改善企业员工激励问题的对策及建议16

5.1 健全培训制度16

5.2 拓宽晋升发展渠道17

5.3 营造良好工作环境18

5.4 完善薪酬福利政策19

6 结论19

文献