人力资源管理工作中的人员招聘问题解析—以新义分公司为例

内 容 摘 要

在企业管理中，人力资源管理我们都知道占据了非常重要的地位，人力资源管理中的人员招聘模块更为关键，重视人员招聘在企业中的作用，对企业的发展有着不可忽视的作用。企业补充人才和给自身输入新鲜血液的主要渠道就是员工的招聘，同时，这也是满足企业对人才的需求得到满足的一种方式，能够使企业在需要的岗位上安排合适且胜任的员工，从而使企业能持续永恒的发展下去。其中，人员招聘包括外部招聘和内部晋升两大块，这两部分是两种相互结合和相互补充的方式，保证人才的稳定来源。人员招聘会影响企业以后的发展和经营方式的选择。

新义公司成都分公司是一家规模比较大，业绩比较突出的国有通信运营公司下的分公司之一，这些年以来，由于公司的业务和规模在不断的增长中，人才成了公司的一大难题，所以，必须要通过招聘工作进行人才的补给，但是现有的招聘方式问题越来越多，必须要针对问题提出相应的解决方式，对人员招聘工作进行调整以使它更适应现有发展的需要。

[关键词]：人员招聘；竞争力；人职匹配

目       录

1 引言1

2 人员招聘相关理论介绍1

2.1 员工招聘1

2.1.1 员工招聘含义1

2.1.2 员工招聘的目的1

2.1.3 员工招聘的原则1

2.1.4 员工招聘的意义2

2.2 员工招聘的流程和渠道2

2.2.1 员工招聘的流程2

2.2.2 员工招聘的渠道3

3 新义公司成都分公司人员招聘的现状3

3.1 新义公司成都分公司简介3

3.2 新义公司成都分公司人员招聘的现状4

3.2.1 新义公司成都分公司现状具体分析结果4

3.2.2 新义公司成都分公司现状总结7

4 新义公司成都分公司人员招聘存在的问题7

4.1 员工招聘内部存在问题7

4.1.1 企业对人力资本不够重视7

4.1.2 缺乏详细的工作分析8

4.1.3 招聘人员的专业素质不高8

4.2 员工招聘外部存在问题8

4.2.1 招聘信息不对称8

4.2.2 招聘过程中存在歧视9

4.3 基于人员匹配理论进行问题分析9

5 针对新义公司成都分公司人员招聘存在问题的提出解决对策9

5.1 针对员工招聘内部问题对策9

5.1.1 重视人力资本投资9

5.1.2 科学制定工作分析10

5.1.3 提高招聘人员的专业素养10

5.2 针对员工外部招聘问题对策10

5.2.1 降低企业招聘中的信息不对称问题10

5.2.2 完善相关法律法规，消除招聘歧视现象11

5.3 基于人职匹配理论对策11

6 总结11

文献