我国企业人力资源管理网络化分析

我国企业人力资源管理网络化分析

摘要

随着时代的进步，我们进入了“互联网”社会，在产业互联网时代，比起培养人，选择人更重要。构筑人才供应链，不仅要找到最聪明、最有能力的人，还要构筑人才挖掘的防火墙。产业互联网时代，企业面临的最大问题是互联网专业人才与传统产业人才的文化冲突与融合。所以企业的人力资源管理是要进行转换的，当然转换并不是一蹴而就，改造也不能简单实现。我们有必要从理念、观念、技术、业务体系的革新中进行系统的变革。在人力资本价值优先的时代，核心问题还是人力资本进行有效的价值管理。无论时代如何变化，都要回到经典的人力资源价值管理三要素：价值创造、价值评价、价值分配。“互联网+”以后，特别是产业互联网以后，企业组织模式发生了变化，新的组织模式是去中心化、自组织化、创客化，因此提出了基于能力的职务资格新的挑战。每个企业都应该以人为本，人力资源管理是一个企业的核心，良好的人力资源管理可以帮助一个企业达到一个新的高度，所以我们要牢牢抓住时代的潮流，把传统的人力资源管理和互联网的新思维结合起来企业有更长期的发展。

关键词：人力资源 管理网络化

目 录

摘要I

第一章我国企业人力资源管理网络化理论的总结1

1.1人才供应链建设和人才防护链建设的挑战1

1.2人才供应链构建的课题1

1.3新思考模式与文化融合的挑战2

1.3.1思考模式的根本变化2

1.3.2不断优化人才生存土壤3

第二章我国企业人力资源管理网络化现状的剖析3

2.1作用、定位、职能转换和新能力的挑战3

2.1.1面临新角色的转变和新定位3

2.1.2新趋势：人力资源管理平台化（三支柱模式）4

2.1.3很多传统企业难以满足三大模式的条件4

2.2人力资本价值管理的课题5

2.2.1人力资本的分享权和决策权不断增加5

2.2.2人才定价模式的探索难题6

第三章完善我国企业人力资源管理网络化的有效建议6

3.1以能力为基础的职务资格的脱中心化、自我组织化、创客化的挑战6

3.1.1职务资格基准的挑战：后天看明天6

3.1.2职务资格和项目制组织的矛盾6

3.2员工满意度、敬业度的挑战7

3.2.1基于回报的需求满足7

3.2.2鼓励全面认可8

3.3人的资源管理的数字化8

文献