中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

本文论述了薪酬及薪酬管理的相关理论概念，包括薪酬的定义、薪酬管理相关理论等，继而运用文献查阅法、问卷调查法与访谈等方法对中国银行铜川分行薪酬管理现状进行了研究分析。在此基础上，本文通过结合当前中国银行铜川分行薪酬管理现状，对其员工概况及薪酬体系分析进行了简要分析，最后针对其薪酬管理中存在的效率性及公平性欠佳、岗位评估不甚合理、基本工资水平偏低、缺乏有效的薪酬管理沟通反馈等诸多问题，提出了相应的对策，如加强领导层思想认识、重视薪酬管理、提高薪酬水平、改善工资机构、加强双向沟通等。希望能这些行之有效的措施来解决中国银行铜川分行在薪酬管理中存在的问题，优化其薪酬体系，提升薪酬管理水平，提高员工认同感和忠诚度，有效激励员工，从而实现企业发展目标，促进中国银行铜川分行快速发展，增强市场竞争力。综上所述，笔者希望通过立足于中国银行铜川分行的发展战略提出合理的优化方案,力求通过优化薪酬管理的方式使该行薪酬管理体系朝着更务实、更灵活、更有效的方向推进，从而提升该行的整体竞争力。

[关键词]：人力资源管理  商业银行  薪酬管理

目       录

1 导论1

1.1研究背景及意义1

1.2研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状4

2 相关理论概述5

2.1薪酬的相关概念5

2.2薪酬管理的概念6

3 中国银行铜川分行薪酬管理现状及存在的问题分析7

3.1 中国银行铜川分行现状简介7

3.1.1 中国银行铜川分行情况简介7

3.1.2中国银行铜川分行组织架构模式8

3.1.3 中国银行铜川分行人员构成介绍8

3.2 中国银行铜川分行薪酬管理现状11

3.2.1员工薪酬构成情况11

3.2.2公司薪酬管理情况14

3.3中国银行铜川分行当前薪酬管理存在问题分析15

3.3.1薪酬管理效率低下15

3.3.2薪酬水平整体不高16

3.3.3薪酬体系缺乏公平性16

3.3.4 薪酬管理缺乏有效沟通与反馈17

4 中国银行铜川分行薪酬管理优化18

4.1中国银行铜川分行岗位优化18

4.2绩效激励工资构成优化19

4.3加强薪酬体系公平与沟通20

4.4加强薪酬管理事后监督及检查21

5 结论21

文献