论中小企业人力资源管理现状与对策-以成都东柳食品有限公司为例

内 容 摘 要

从本文主要围绕中小企业人力资源管理展开探究活动，以成都东柳食品有限公司为例，分析该企业现行的人力资源管理情况，通过对相关理论知识运用，挖掘存在的不足，从而提出对人力资源管理体系优化建议。论述中，本文就成都东柳食品有限公司人力资源管理情况进行探讨，针对发现的一些主要问题进行深入分析，分别是人力资源规划缺乏科学性、招聘机制不够系统、未重视培训和开发、绩效管理不够全面等，最后本文以国内外丰富的人力资源管理理论与经验为基础，首先明确人力资源管理体系优化的目的与原则，然后针对成都东柳食品有限公司入力资源管理体系给出优化方案。

[关键词]：人力资源管理:优化方案:保障措施

目       录

1 前言1

2 成都东柳食品有限公司人力资源管理体系现状及问题2

2.1 成都东柳食品有限公司基本情况2

2.2 成都东柳食品有限公司人员结构情况2

2.3 成都东柳食品有限公司人力资源管理现状3

2.3.1 人力资源管理规划现状4

2.3.2 招聘与配置现状4

2.3.3 培训与开发现状4

2.3.4 绩效管理现状5

3 成都东柳食品有限公司人力资源管理问题6

3.1 人力资源规划缺少科学性6

3.2 招聘机制不完善6

3.3 培训和开发未引起足够重视7

3.4 绩效管理不全面7

4 成都东柳食品有限公司人力资源管理体系优化建议9

4.1 人力资源规划优化9

4.1.1 制定科学的人力资源规划9

4.1.2 人力资源规划具体实施9

4.2 招聘机制优化10

4.2.1 完善招聘机制10

4.2.2 招聘具体实施10

4.3 培训和开发优化11

4.3.1 针对性落实培训计划11

4.3.2 培训具体实施11

4.4 绩效管理优化12

4.4.1 绩效管理优化方案12

4.4.2 绩效考核具体实施12

5 结论14

文献