五金类企业员工绩效管理研究----以坚朗公司为例

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，公司面临越来越激烈的竞争。竞争的根源在于人才。因此，越来越多的公司开始意识到人力资源是公司实现长期发展的重要因素。作为人力资源管理的重要组成部分，绩效管理已成为促进组织发展的重要工具，在许多组织和企业，尤其是在竞争激烈的五金行业中，它日益受到重视。本文以坚朗五金公司为例。通过分析其在实际经营中遇到的问题，收集不同国家绩效管理理论的研究结果，查询文献和其他材料，对出现的主要问题进行分析，运用目标管理、平衡计分卡等方法尝试解决，分析绩效管理对于五金公司的重要性以及实际应用情况，为其他五金公司运用员工绩效管理提供借鉴。

[关键词]：员工绩效管理；坚朗公司；五金行业

目       录

1. 引  言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法2

2. 员工绩效管理相关理论和研究概述2

2.1. 员工绩效管理的概述2

2.2. 员工绩效管理对企业发展的重要性3

2.3. 员工绩效管理相关研究综述3

3. 五金企业员工绩效管理现状分析5

3.1. 现代五金行业整体发展（和竞争）现状分析5

3.2. 员工绩效管理在五金企业中的应用分析6

3.3. 五金企业进行员工绩效管理过程中存在的常见问题6

4. 坚朗公司员工绩效管理分析7

4.1. 坚朗公司简介7

4.2. 坚朗公司员工绩效管理的优劣势分析8

4.3. 坚朗公司员工绩效管理的具体制度与措施9

4.4. 坚朗公司在实施员工绩效管理过程中面临的问题9

4.5. 坚朗公司员工绩效管理改进措施分析11

5. 坚朗公司员工绩效管理对五金行业员工绩效管理的启示13

5.1. 科学完善绩效计划13

5.2. 注重绩效结果并多方面应用14

5.3. 3完善反馈工作14

5.4. 4合理分配权重14

6. 结论15

文献