东盛电子有限公司员工招聘问题及对策研究

内 容 摘 要

鉴于当前我国经济形势的发展现状，中小企业正在市场中崛起。《中国民营企业发展报告》公布的调查数据显示，我国中小企业平均寿命只有29年，比美国少4年。可见，中小企业不仅举步维艰，而且数量也寥寥无几。事实上，阻碍企业做大做强的因素很多，但最重要的是人才竞争力不足。美国经济学家舒尔茨和贝克尔在20世纪左右提出，推动经济增长的因素很多，而人力是其中的重要因素之一。招聘一直是中小企业的重点和难点问题。如果招聘工作开展不好，不仅会使招聘结果不尽如人意，而且会阻碍企业的进步。因此，招聘工作必须科学合理，才能使企业人才占据竞争力，促进招聘进度，对企业的发展具有重要的现实意义。

本文以东盛泰和电子有限公司为例进行分析研究。通过文献综述、访谈等方法，对公司的招聘现状和存在的问题进行了相应的分析，并给出了有效的解决方案。

[关键词]：中小型企业；人才；招聘；问题；解决对策

目       录

1 引言1

2 理论依据3

2.1 招聘概念简述3

2.1.1 招聘的概念3

2.1.2 有效招聘的概念3

2.2 招聘相关理论4

2.2.1 胜任力模型4

2.2.2 人职匹配理论6

2.2.3 招聘的目的及意义6

2.2.4 招聘的基本原则7

2.3 国内外研究现状8

2.3.1 国外研究现状8

2.3.2 国内研究现状9

3 东盛电子有限公司概况10

3.1 公司简介10

3.2 公司人员基本情况11

3.3 招聘现状分析11

3.3.1 招聘需求的确定12

3.3.2 工作职责确定12

3.3.3 招聘渠道的筛选12

4 招聘工作存在的问题12

4.1 关于员工对招聘工作满意程度问卷设计12

4.2 招聘工作问题分析13

4.2.1 对人力资源工作重视度不足13

4.2.2 招聘制度和流程不能精准落地执行14

4.2.3 人才招聘缺乏规划性，人职匹配度低14

4.2.4 招聘方式单一15

4.2.5 面试过程不规范，面试效果难以保证15

4.2.6 缺少招聘反馈环节16

4.2.7 薪酬水平缺少竞争力16

5 解决对策研究16

5.1 改进招聘体系16

5.2 招聘过程严格按照招聘管理制度和流程执行17

5.3 确保招聘规划合理18

5.4 丰富不同岗位招聘渠道19

5.5 面试问题设计合理，建立评分标准20

5.6 强化招聘和面试人员专业水平21

5.7 做好招聘活动的评估工作22

6 结论23

文献