企业人力资源管理外包决策探究——以C公司为例

                      ——以C公司为例

内 容 摘 要

随着国外企业的不断进入中国，国内企业的运作模式和管理模式正处于与世界逐步接轨的过程中。人力资源管理的不断发展，促使着外包现象的出现，人力资源管理外包业就此发展起来。企业人力资源管理外包实际上是一种创新的管理模式，可以有效提升企业的核心竞争力，解决企业内部的部分问题。本文从我国企业人力资源管理外包决策分析着手，探索企业人力资源管理外包优势与风险及对策；对现有的中国C企业人力资源外包现象做出了深刻分析，从外包的内外因分析到外包优势发展，再到外包可能出现的一系列风险问题都进行了较深刻的探索，为我国企业人力资源管理外包提供了一个可靠的论证。

[关键词]：企业；人力资源管理；外包；风险对策

目 录

1.研究背景与意义1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2.企业人力资源管理外包相关理论1

2.1企业外包风险的概念1

2.2企业外包风险的特点1

2.3企业外包风险的相关理论2

2.3.1交易费理论2

2.3.2核心竞争力理论3

2.3.3委托代理理论3

3.C企业人力资源外包现状3

4.C企业人力资源管理外包决策分析4

4.1 C企业人力资源管理外包的风险4

4.2 C企业人力资源管理外包的风险控制对策6

4.2.1探索阶段的风险控制对策6

4.2.2商议阶段的风险控制对策8

4.2.3转型阶段的风险控制对策9

4.2.4评估阶段的风险控制对策9

结 语9

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