人力资源管理在项目管理中的有效应用

内 容 摘 要

工程项目人力资源管理是实现工程项目利益最大化的关键所在，但是目前为止，工程项目在人力资源管理方面还存在很多不足，人力资源在项目的建设和进行中并没有得到最优化的配置。

本文以龙苑盛景工程项目为研究对象，在大量查阅国内外文献和研究资料的基础上，运用项目人力资源管理的相关理论与方法，对人力资源管理在工程项目中应用进行了全面深入的研究。针对项目人力资源管理方面存在的问题，开展项目人力资源管理的研究，在明确人力资源管理优化的原则和具体目标的基础上，从建立有效的绩效考核和激励机制、完善人才招聘及培训体制等几方面提出具体的优化对策，并对优化以后的人力资源管理进行分析。

关键词：人力资源管理优化；人力资源管理；项目管理

目       录

1 绪论3

1.1 选题背景3

1.2 选题意义3

1.2.1理论意义3

1.2.2现实意义4

2 相关理论综述4

2.1工程项目管理的相关理论4

2.1.1工程项目管理的概念4

2.1.2工程项目管理的内容4

2.2人力资源管理的概念内容4

3 龙苑盛景工程项目人力资源管理状况分析5

3.1龙苑盛景工程项目概况5

3.1.1龙苑盛景工程项目概况5

3.1.2主要经济技术指标5

3.2 龙苑盛景工程项目人力资源管理现状分析6

3.2.1 龙苑盛景工程项目人力资源管理基础分析6

3.2.2龙苑盛景工程项目人力资源综合分析6

4 龙苑盛景工程项目人力资源管理存在的问题7

4.1人力资源管理组织结构方面存在的问题7

4.1.1缺乏科学系统的规划7

4.1.2项目核心人员匾乏7

4.2人员激励机制方面存在的问题7

4.3人员招聘与人才储备方面的问题8

4.3.1项目人员获取机制有待完善8

4.3.2对员工开发培训重视不够8

5 龙苑盛景工程项目人力资源管理的优化9

5.1龙苑盛景工程项目人力资源优化的目标和原则9

5.1.1工程项目人力资源管理优化的目标9

5.1.2工程项目人力资源管理优化的主要原则9

5.2工程项目人力资源绩效评价体系优化10

5.2.1构建合理的绩效评价指标体系10

5.2.2工程项目绩效体系优化过程10

5.3工程项目人员薪酬体系优化12

5.3.1工程项目薪酬体系优化的基本流程12

5.3.2项目人员薪酬体系的实施与修正13

结  论14

文献