中小企业人员招聘的问题及对策

内 容 摘 要

随着科技的不断进步，知识经济涌现而来，现代企业对知识型的员工需求也在不断上涨。在这个飞速发展的时代，企业竞争也越来越激烈，传统的招聘方式已经无法适用现在的员工，因此企业要加强创新，采用新的方式对员工进行管理，以此更好的实现企业自身的发展。本文以S公司为例分析了目前企业人才招聘存在的问题，即缺乏人力资源规划，渠道单一，专业性不足，招聘选择录用过于理想化。并提出了具体的对策，即完善人力资源规划、优化招聘流程、扩展招聘渠道、提高人力部门专业素养、按需选取与企业相匹配人才。企业通过以上手段，考虑到企业知识型员工的特殊性，以此来实现激励知识型员工的目的，以员工积极工作最终促进企业发展。

[关键词]：中小企业；人才；招聘

目       录

1 绪论3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

1.3国内外研究现状4

2 S公司人员招聘的现状4

2.1公司简要介绍4

2.2员工现状5

2.3公司人力资源招聘情况6

3 S公司人员招聘存在的问题7

3.1招聘缺乏人力资源规划7

3.2招聘渠道单一8

3.3招聘人员专业性不足8

3.4招聘选择录用过于理想化9

4 S公司招聘问题产生的原因9

4.1企业内部因素9

4.2企业外部因素10

5 S公司招聘问题解决的对策建议11

5.1完善人力资源规划11

5.2扩展招聘渠道11

5.3提高人力部门专业素养12

5.4按需选取与企业相匹配人才12

结论13

文献