人力资源管理对组织机构策略的影响——以富士康科技有限公司为例

摘要

使用人力资源管理来管理和分配员工可以促进企业的正常活动。人力资源管理的关键是根据公司发展的实际情况和市场经济的发展趋势为公司招聘合适的人力资源，并运用科学的管理方法和合理的经济策略，以挖掘独特的潜力。的。为了以正确的方式培训员工，他们会合理地认识人，最大限度地提高公司管理的效率，创造价值，并为自己的工作做好准备，从而达到谋取利润的目的。

随着改革开发的不断深入，科学技术和经济得到了质的飞跃，与此同时，社会竞争也越来越激烈。根据当下潮流和国际新形势的影响下,我们发现，人才竞争是当前最重要的竞争，随着部门专业水平知识的提高，人力资源在当今社会竞争的优势越来越明显。同时人力资源管理在人力资源和组织目标之间起着重要的作用。

本文当下人力资源管理并结合实际情况，以富士康科技有限公司为例，对人力资源管理对组织机构策略的影响进行了相关的探究分析，为广大人力资源管理者提供合理的参考与借鉴。争取让人力资源管理在运营和组织上可以有着更好的设计，更加科学、合理的计划，以增强运营和组织的影响力。

[关键字]：人力资源管理；组织机构；以人为本

目 录

引言5

1人力资源管理在组织机构策略中的重要性6

1.1 坚持以人为本6

1.2 调整企业人力资源的结构体系6

1.3 完善企业人力资源的政策制度6

1.4 最大限度地培养和储备人力资源7

1.5 努力实现人力资源资本价值的最大化7

1.6 掌握外部竞争环境信息7

1.7 强化内部发展需求8

2人力资源组织机构管理现状8

2.1人力资源开发管理观念落后8

2.2人力资源招聘体系不健全9

2.3人力资源培训机制不健全9

3完善人力资源管理10

3.1管理者管理水平优化10

3.2企业必须进行责任制度的完善10

3.3完善人力资源各组织机构设计11

3.3.1薪酬绩效部分设计11

3.3.2招聘部分设计和培训部分设计11

3.4人力资源管理实现信息化12

3.4.1引入配套信息化管理技术12

4结语13

文献