F企业人员绩效考核问题与对策研究

内 容 摘 要

近年来， 随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，绩效考核已经成为企业人力资源管理中的一项重要工作。绩效考核具有多因多维的特点，同时考核者在考核时也可能带有主观因素，导致了绩效考核的实际应用存在一些不足。因而，只有正确认识绩效考核，建立适合本企业的绩效考核体系，才能实现企业的整体目标。

本文首先介绍了绩效考核的相关理论，并分析了各种考核方法的优缺点。其次，针对F企业目前绩效考核存在的问题，如考核目的单一、主体单一以及缺乏绩效反馈等，提出了相应的改进建议。总之，企业绩效考核体系的建立应明确考核目的，确定考核标准。根据不同岗位的工作职能，完善职位说明书，确定绩效指标，加强绩效反馈并与时俱进、不断修改和完善。

[关键词]：绩效考核；绩效指标；考核体系

目       录

１绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究方法1

2相关概念与理论2

2.1绩效与绩效考核的涵义2

2.2绩效考核常用方法3

2.3绩效考核评价理论3

2.4绩效管理体系4

2.5国内外研究现状4

3 F企业员工绩效考核体系现状6

3.1F企业概况6

3.2该公司员工绩效考核体系的现状7

4F企业员工绩效考核体系存在的问题9

4.1绩效考核目标与战略目标结合不紧密9

4.2绩效考核体系设计存在缺陷10

4.3绩效考核周期设置不合理10

4.4绩效考核体系缺乏绩效沟通与反馈10

5F企业员工绩效考核体系优化方案11

5.1保证企业战略目标的实现11

5.2优化绩效考核体系设计12

5.3绩效考核周期的完善12

5.4建立考核沟通与反馈机制13

结论13

文献