F公司员工劳动关系管理研究

内 容 摘 要

在产业结构动态调整和产业层次不断提升的背景下,劳动关系的管理对生产效率提升、产品质量保证、员工队伍稳定、客户关系稳定等方面发挥着重要作用。F公司系非公有制企业，所属行业为电子制造业,其劳动关系有一定的独特性。目前，F公司处于转型升级时期，股东要求利润回报，客户要求高质量产品。在双重资本力量控制下，劳动者要求体面劳动，主动运用法律维权。公司劳动争议案件增多，劳动力成本增加明显，劳动关系矛盾和冲突日益常态化。

在此背景下，本文基于马克思主义劳动关系理论、社会比较理论和心理契约理论，在借鉴国内外研究的基础上，使用定性分析和定量分析的方法，结合公司实际，运用文献资料法、案例研究法、问卷调查法、访谈法，从公司劳动关系的现状入手，发现存在企业高层的劳动关系改善意识相对滞后、集体协商和集体合同形式重于内容、劳动关系体系不够健全、劳动者对公司的认同感和归属感不强等问题。针对存在的问题进行成因分析，其中企业对劳动者的人文关怀不深、劳动关系制度执行不到位、劳动关系专业人才缺乏、企业用工制度导致劳动关系不稳定等是劳动关系问题形成的主要原因。最后,提出优化改进劳动关系管理标准、建立劳动关系改善体系、加强专业化高素质人才提升建设等对策，实现劳动关系的改善实施与保障。

[关键词]：劳动关系；非公有制企业；改善

目       录

1.引言1

2.F 公司劳动关系概况2

2.1公司情况及简介2

2.2劳动关系情况2

3.F公司劳动关系存在的问题及成因3

3.1劳动关系存在的问题3

3.1.1企业高层劳动关系改善意识相对滞后3

3.1.2集体协商集体合同形式重于内容4

3.1.3劳动关系管理制度体系不够健全5

3.1.4部分员工对公司的认同感和归属感不强5

3.2F公司劳动关系问题成因分析6

3.2.1企业对劳动者人文关怀不深6

3.2.2劳动关系管理制度执行不到位7

3.2.3劳动关系管理专业人才缺乏8

3.2.4多种用工制度易导致劳动关系不稳8

4.F 公司劳动关系改善对策建议10

4.1加强人文关怀改善工作生活环境10

4.2健全劳动关系管理制度体系10

4.3加强专业化高素质人才提升认同归属11

4.4改进劳动规章制度建设11

5.结论12

文献