浅析绩效管理在建筑劳务公司中应用的若干问题思考

摘要

随着现代企业在人力资源管理方面的意识越来越强，企业对于企业规范化管理意识和科学管理理念的要求也越来越高，对于行业人员较为特殊的建筑行业来说，许多企业管理者慢慢认识到绩效管理在提升企业经营管理理念、打造企业核心竞争力以及提高企业生产效率等方面的重要性，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才不流失的前提下又能同时淘汰掉不适合企业发展的人员。这样的理念逐渐被大多数建筑企业管理者认可并积极推动实施。然而，纵观大多数建筑企业的绩效管理实践，虽然组织绩效管理能力有了明显提升，但是绩效管理在员工的实践方面的效果欠佳，在具体实施中还存在很多问题。本文主要分析建筑劳务行业员工绩效管理在实施阶段存在若干问题及其形成原因的基础上，提出了如何有效在企业中执行员工绩效管理措施，以期让企业绩效管理水平得到提升，促进企业战略绩效目标的实现。

关键词：绩效管理；建筑业；绩效问题

目录

引言1

1. 建筑劳务行业绩效考核特点及现状3

1.1 考核对象组成情况复杂。3

1.2 人员流动性大，布局分散3

1.3 工作环境较复杂，人力资源管理系统难触及3

2. 存在的问题分析4

2.1 高层支持缺乏力度4

2.2 直线经理执行变形，以及绩效管理的过程被忽略4

2.3 绩效考核缺乏沟通，绩效反馈面谈走形式5

3. 改进绩效管理的对策5

3.1 企业总经理负有支持和推动的责任6

3.2 直线经理把握好绩效管理的四大循环7

3.2.1绩效目标的制定7

3.2.2绩效计划的执行8

3.2.3绩效评估8

3.2.4绩效反馈面谈8

3.3 重视绩效面谈沟通，发挥绩效面谈的作用9

3.4 拒绝企业绩效管理为考核而考核，沦为形式主义10

4. 人力资源部不是绩效管理的主导者10

5. 结语11

文献