人力资源管理中绩效考核问题研究

伴随着社会的改良、经济的发展和市场机制的完善,各个企业也有着较大的变化,不管是大企业、小企业、还是服装业、餐饮业都有着巨大大的变化。而这些变化也体现了中国企业也在与世界接轨,而在当下企业与企业之间的竞争也是日益加剧,企业的发展也成为了我国经济发展的一项重要来源。目前,越来越多企业认识到改善运营和管理对企业的竞争力具备着重大意义。而在这种情况下,企业为了要提高竞争力,在市场上取得一隅之地，就必须要提升销售能力。本文以上海森利公司位研究案例，对公司目前存在的人力资源管理中绩效考核的问题进行了分析，最后为公司提出了绩效考核的优化策略，采取激励措施可以不断挖掘员工的潜力，使员工不断进步，为公司创造价值。

【关键词】：人力资源管理；绩效考核；绩效管理；优化策略

目录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2.绩效考核理论概述2

2.1绩效目标的组成2

2.2绩效目标的分解2

2.3人力资源内部绩效考核内容3

3.森利公司销售人员绩效考核问题分析4

3.1森利公司简介4

3.2公司销售人员绩效考核存在的问题4

3.2.1绩效考核管理指标单一4

3.2.2对绩效管理的目的不够明确5

3.2.3缺乏科学完整的绩效管理体系5

3.2.4绩效管理缺乏沟通与反馈环节6

4．森利公司销售人员绩效考核优化策略7

4.1加强绩效管理的优化原则7

4.2制定科学合理的绩效管理指标体系8

4.3加强绩效管理沟通和绩效反馈的反馈制度9

4.3.1双向沟通9

4.3.2考核申诉10

4.4完善销售人员绩效管理制度10

4.4.1完善销售人员的培训制度10

4.4.2完善合理收集绩效信息制度10

4.4.3完善绩效管理的公示制度11

总结11

文献