人力资源管理工作中的人员招聘问题解析-以A公司为例

内 容 摘 要

人员招聘作为企业人力资源管理工作的基础，特别是在员工流失率较高的餐饮服务行业，有效的开展人力资源招聘工作，对企业发展影响尤其重要。为此，本文以A公司为例进行研究，充分利用问卷调查法、文献研究法、实地考察等方法，分析了该公司招聘管理的现状和存在的问题，结合企业招聘的理论知识，提出了一系列可行性的对策和建议，旨在进一步提高该公司的招聘管理能力，促进该公司招聘工作逐渐走向系统化、规范法和科学化。同时，为公司招聘更多优秀合适的员工，提高企业内在的竞争力，更好的提高公司餐厅的综合服务能力，促进该公司餐厅实现更好的发展。 

 [关键词]：招聘管理；员工；面试

目       录

1 前言3

2 相关理论概述4

2.1 员工招聘概念及原则4

2.2 员工招聘的流程4

2.3 员工招聘的意义5

3  A公司简介与员工招聘现状6

3.1 A公司简介6

3.2 A公司员工招聘现状7

3.2.1 员工招聘计划的制定7

3.2.2 员工招聘的渠道7

3.2.3 面试与甄选8

3.2.4 员工招聘的团队8

4  A公司员工招聘的问题分析9

4.1 招聘规划和岗位分析存在的问题9

4.1.1 缺乏完整的岗位分析9

4.1.2 缺乏科学的招聘总体规划9

4.1.3 缺乏专业的人力资源招聘人员10

4.2 招聘实施存在的问题10

4.2.1 员工招聘渠道选择不合理10

4.2.2 员工甄选手段单一11

5  A公司员工招聘优化对策分析11

5.1 完善招聘规划和岗位分析的对策11

5.1.1 做好工作分析，合理编制岗位说明书11

5.1.2 公司管理者树立先进的招聘理念12

5.1.3 配备专业的人力资源管理人员12

5.2 优化招聘实施的对策13

5.2.1 科学选择招聘渠道13

5.2.2 完善人才甄选的方式14

6 结论14

文献