华润国有企业员工薪酬管理研究

在现代企业经营中，报酬不仅具有传统的、相对简单的管理职能，还具有很多新的内涵。薪酬管理是关系到公司发展和人才培养的重要因素。在市场营销中，具有竞争优势的公司非常重视人才。决定企业是否能够持续发展的关键是企业如何吸引和留住人才。目前，我国民营企业正面临着一场人才危机，如何有效地吸引和留住这些优秀的人才，是众多中小企业所面对的一个难题。解决企业人力资源问题的最终核心是薪酬管理，有效的薪酬管理能够为企业寻找到合适的员工、提升自己的技术、创建一个稳定、健康、可信赖的公司。这是提升企业竞争力所必须的。本文主要探讨了目前企业薪酬管理模式的利弊，并探讨了采用不同薪酬管理策略的方式，以及如何充分发挥全体员工的需要，提高其工作业绩。

关键词：企业；薪酬管理；岗位激励

目  录

引言1

1.华润企业简介及员工薪酬管理概况1

1.1企业简介1

1.2企业文化2

1.3薪酬的含义和内容2

1.4华润万家现行的薪酬制度3

2.华润企业员工薪酬管理存在的主要问题4

2.1薪酬水平与市场价位脱节4

2.2薪酬不能正确反映员工的价值4

2.3分配方式较为单一，远程激励不足4

3.影响华润企业薪酬管理的因素5

3.1员工个人因素5

3.2华润企业内部因素5

3.3华润企业外部因素5

4.华润企业改进员工薪酬管理建议6

4.1增加岗位激励模式6

4.2建立完善的薪酬管理框架7

4.3建立企业晋升制度并进行公示7

4.4把收入和技能挂钩8

结束语9

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