我国中小企业人力资源管理策略研究

摘 要

在私营企业的生存与发展中，人力资源的管理对于企业的重要性不言而喻。如何强化人力资源管理，是我国民营企业面临的一个重要课题。从目前的情况来看，我国民营企业的人力资源管理还存在着许多问题，其中包括：缺少人性化的人力资源管理制度。因此，如何有效地提升民营企业的人力资源管理水平，是提升我国民营企业的核心竞争力。文章通过对我国民营企业人力资源管理现状的分析，发现问题并提出相应的对策。信达集团目前的人力资源管理问题主要表现为：薪酬结构不合理，医疗保障与激励机制不健全；员工的训练与自身的发展不相适应；人力资源的管理水平还需要进一步加强。最后，文章给出了以下几点建议：强化招聘与管理人员的面试训练；建立一套行之有效的工资体系与奖励体系；帮助雇员制定个人的事业发展计划完善招聘团队。

【关键词】：民营企业；人力资源管理；对策

 

目  录

1.引言1

2.信达有限公司人力资源管理策略的重要性1

3.信达有限公司人力资源管理的现状3

4.信达有限公司人力资源管理存在的问题4

4.1薪酬结构不合理，保健和激励效果差4

4.2公司管理制度不完善7

4.3员工培训与个人发展脱节7

4.4人力资源管理能力有待提升8

5.信达有限公司人力资源管理存在问题的原因9

5.1中小企业管理者自身素质和观念问题9

5.2缺乏人力资源的战略规划10

5.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者10

5.4企业薪酬激励约束制度不到位10

6.信达有限公司人力资源管理策略11

6.1提高管理者自身素质，更新人力资源管理观念11

6.2制定人力资源规划，形成有效的人才梯队11

6.3制定人力资源规划战略12

6.4建立健全人力资源的激励约束机制12

7.结语12

文献