大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战.

内 容 摘 要

在新的时代主题下，互联网思维已经成为主角，各个互联网企业在电子商务领域以各种各样的形式展现出来。与传统商业模式完全相对的互联网模式以其自身和衍生极具独特性的思维模式迅速进行改变，互联网思维与传统企业运营思维的差异，其实质是对以往传统管理理念的创新，基于一种“用户中心”的理念，在此基础上对于互联网思维的传统人力资源管理模式转型就具有极其重要的意义和价值。企业的基础在于人，人力资源也是企业市场中的重要优势。传统的人力资源模式中更加注重硬性指标，而忽略了人在企业中发挥的主体作用，没有引入以人为本的管理理念。传统的刚性人力资源管理对企业的发展并不能做到促进作用，相反还会对企业的发展进行一定的限制，造成人才的流失。因此柔性人力资源管理模式将会成为互联网主题时代的必然趋势。单一的管理人的模式并不能完全适合当下的时代背景，从人跨越到资源才是实现企业最大发展的前提。通过企业的柔性化管理，才能实现“以人为本”的人力管理理念。

[关键词]：互联网；柔性管理；人力资源

目       录

1 大数据背景下人力资源管理模式理念变革3

1.1 互联网时代人力资源管理的特点3

1.1.1 信息沟通快速化4

1.1.2 信息沟通的共享化4

1.1.3 信息沟通的人性化4

1.2 企业人力资源管理转型的必要性4

1.3 企业人力资源管理存在的问题5

1.3.1 企业战略意识不足5

1.3.2 员工素质不足5

1.3.3 企业强调收益而不是发展5

1.3.4 大数据背景下人力资源转变6

1.3.5 人才培养创新6

1.3.6 员工福利的创新6

2 阿里巴巴的管理模式分析6

2.1 阿里巴巴的软激励措施案例7

2.1.1 财富方面7

2.1.2 健康关怀方面8

2.2 阿里巴巴的创新点8

2.2.1 创新平等的文化氛围9

2.2.2 开放多元的交流环境9

2.2.3 鼓励创新的赛马机制10

2.2.4 网格式管理组织取代层级组织管理模式10

3 互联网时代柔性管理模式转变11

3.1 管理角色转变11

3.2 公司内规章制度及进行柔性化的改进以及建立新型软激励机制11

3.3 营造包容、平等的企业氛围12

3.4 合理运用刚性人力资源管理手段和柔性人力资源管理手段12

4 互联网时代实施柔性化管理的策略13

4.1 强化信息技术应用意识与能力13

4.2 重视员工的绩效考核13

4.3 重视员工能力开发14

5 结论14

文献