企业人力资源管理外包决策探究

内 容 摘 要

随着经济全球化趋势的发展，人力资源管理外包成为人力资源管理的一种重要手段，不仅能为当前企业提供专业化的人力资源管理服务，而且能促进建立完善的人力资源管理制度。但是在当前企业人力资源管理活动外包的过程中，由于企业经营环境的复杂性和决策、控制水平的欠缺，造成外包面临很大风险。科学合理地分析当前人力资源管理外包风险，探究加强人力资源管理外包风险防范措施，是提升当前企业人力资源管理水平的有效途径。对此本文本文通过对当前企业人力资源管理外包作用的分析，详细论述了当前企业人力资源外包现状与风险，并提出了相关的防范策略，就企业人力资源管理外包决策展开分析，希望对于我国企业的可持续发展，起到积极促进及推动作用。

[关键词]：人力资源；外包作用；外包风险；外包决策

目  录

1绪论1

1.1研究的背景1

1.2研究的意义1

2人力资源管理外包概述2

2.1人力资源管理外包涵义2

2.2人力资源管理外包的作用3

2.2.1有利于提高企业的核心竞争力3

2.2.2有利于优化企业的资源配置3

2.2.3有利于控制企业的经营成本3

2.2.4有利于提高企业的管理效益3

2.3人力资源管理外包的操作流程4

2.3.1外包内容4

2.3.2确定外包服务商4

2.3.3确定外包方式4

2.3.4外包的实施5

3人力资源管理外包风险分析5

3.1信息不对称风险6

3.2资产专用性形成的风险6

3.3信息泄露存在的风险6

3.4缺乏与外包服务商和员工的有效沟通6

3.5法律体系不健全7

4加强人力资源管理外包风险防范措施7

4.1审慎选择外包内容8

4.2进行外包的成本效益分析8

4.3选择合适的人力资源外包商8

4.4 提高外包服务商服务水平9

4.5建立行业自律机制，优化风险管理9

5人力资源管理外包决策分析10

5.1企业内外部环境分析10

5.2人力资源管理外包内容决策10

5.3人力资源管理外包方式决策12

5.4人力资源管理外包服务商决策12

6结论13

文献