企业营销部门员工流失问题研究——以w公司为例

——以w公司为例

内 容 摘 要

我国房地产是高度市场化的行业，关系国民经济发展。在持续稳步推进城市化进程、改善民生福祉的同时，房地产企业要想保持企业长久蓬勃的发展，就要提高企业的竞争力。如此一来，人才便成为房地产企业的竞争要素之一，这也要求企业打造一个卓越、专业素质过硬的人才队伍。本文主要采用案例分析法、文献分析法等方法，首先对员工流失的概念及相关理论及进行阐述；接着，通过对w公司现阶段员工流失的情况进行介绍，分析员工流失的动因及对公司产生的影响；再次，对w公司营销部门员工流失的原因进行分析，并针对这些原因提出具体可行的对策。

[关键词]：员工流失；人才培养；人力资源管理

目       录

1 引言3

2 相关理论概述3

2.1 员工流失的概念3

2.2 关于“员工流失”的相关理论4

2.2.1 马斯洛需求层次理论4

2.2.2 公平理论5

3 w公司背景介绍5

4 w公司营销部门员工流失现状分析6

4.1 员工流失情况简介6

4.2 员工流失的动因7

4.3 员工流失的不利影响8

5 w公司营销部门员工流失的原因分析9

5.1 员工缺乏必要的发展空间9

5.2 薪酬福利制度不合理9

5.3 员工缺乏系统的培训体系10

5.4 员工缺乏必要的职业生涯规划11

6 解决w公司营销部门员工流失存在问题的对策11

6.1 给员工提供必要的发展空间11

6.2 建立合理的薪酬福利制度12

6.3 建立全面的员工培训体系12

6.4 制定员工职业生涯规划13

7 结语13

文献