行业型企业人力资源管理研究——以A公司为例

内容摘要

随着现代公司管理理论研究的不断深入，人们逐渐意识到人力资源对于一个公司所具有的战略意义。几乎所有的公司都已达成一个共识：现代公司的竞争，归根到底是人才的竞争，人才决定了一个公司的生死存亡。本文主要分析了A公司人力资源管理的现状，分析了该公司在人力资源管理认识和人力资源管理机制上存在的问题，并结合理论知识与现实实际，提出了相应的解决问题的对策。

关键词：人力资源；管理；现状；对策

目   录

1.绪论1

1.1研究目的1

1.2研究意义1

1.3人力资源管理的国内外研究现状2

1.3.1关于人力资源的国内研究现状2

1.3.2关于人力资源的国外研究现状3

2.人力资源管理相关理论4

2.1人力资源管理的定义4

2.2人力资源管理与人事管理的主要区别4

2.3人力资源管理的作用5

2.3.1提高企业经营绩效5

2.3.2获取企业持续竞争优势5

2.3.3服务于其他部门6

2.3.4促进企业与员工共同发展，实现双赢6

2.4人力资源管理的内容6

2.5人力资源管理的目标7

2.5.1充分调动员工的积极性7

2.5.2扩展企业的人力资本7

3.A公司人力资源现状7

3.1公司简介及人员构成8

3.2公司考核、培训、薪酬分配情况9

3.3人员流失情况10

4.A公司人力资源管理中存在的问题10

4.1管理人员缺乏对人力资源管理的认识10

4.2人才使用配置不合理11

4.3人力资源开发不足，忽视职工的教育和培养11

4.4员工对公司管理的参与程度低12

4.5员工绩效考评不规范12

4.6企业内部薪酬福利分配不合理12

5.A公司人力资源管理的对策12

5.1全面提高公司管理人员的素质，树立正确的人才观13

5.2建立科学用人机制13

5.3强化人力资源开发，努力提高员工素质13

5.4重视每个个体，培养员工主人翁意识14

5.5完善公司绩效考评机制14

5.6完善企业薪酬福利机制15

6.结论15

文献