我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

行业日新月异，时间日月如梭，整个社会各中小企业在人才紧缺同时，如何实现这些人才为我所用、真正发挥人才应有价值，就成为企业永葆极致创造力和竞争力的关键。任何中小企业都有其自身商业模式和业务场景，不可一刀切。因此其人力资源管理工作不仅关系到企业急需人员的选育用留，还会影响到企业未来的可持续发展。基于此，以泛联信息技术公司这一中小企业为例，重点分析了该企业人力资源管理的现状、存在的问题。沿着已有问题，提出了针对性的改善对策，以期对中小企业人力资源管理工作有所裨益。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；现状；问题；对策

目       录

1 前言1

2 相关概念1

2.1 中小企业的概念界定1

2.2 人力资源管理的定义及职能1

2.2.1 人力资源管理的含义1

2.2.2 人力资源管理的基本职能2

2.3 人力资源管理对我国中小企业的重要意义2

2.3.1 企业生存发展的关键2

2.3.2 使企业保持竞争优势2

2.3.3 加强企业管理，实现企业战略目标2

3 泛联信息技术公司人力资源管理的现状分析3

3.1 员工招聘基本情况3

3.1.1 招聘渠道3

3.1.2 招聘评估3

3.2 培训管理基本情况3

3.3 绩效考核基本情况4

3.4 薪酬激励基本情况4

3.5 劳动关系基本情况5

3.5.1 劳动关系状况5

3.5.2 沟通参与状况5

4 泛联信息技术公司人力资源管理存在的问题6

4.1 员工招聘不够理想6

4.1.1 招聘渠道欠规范6

4.1.2 招聘评估欠系统6

4.2 培训效果不够明显6

4.2.1 培训课程质量不高7

4.2.2 培训时间选择不当7

4.2.3 培训方式较为单一7

4.3 绩效考核不够科学8

4.3.1 绩效考核内容设置不科学8

4.3.2 绩效考核与结果运用相脱节8

4.4 薪酬激励不够合理9

4.4.1 薪酬结构不够合理9

4.4.2 激励措施简单固化10

4.5 劳动关系不够和谐10

4.5.1 劳动争议解决不力10

4.5.2 沟通机制不够健全11

5 泛联信息技术公司人力资源管理问题的改善对策11

5.1 提高员工招聘效率11

5.1.1 完善招聘渠道11

5.1.2 强化招聘评估12

5.2 强化培训管理效果12

5.3 健全绩效考核体系13

5.3.1 制定科学的绩效考核内容13

5.3.2 多渠道运用绩效考核结果15

5.4 优化激励工作机制15

5.4.1 建立科学均衡的薪酬体系15

5.4.2 实行多元化的激励措施16

5.5 构建和谐劳动关系17

5.5.1 构建规范劳动关系管理体系17

5.5.2 健全日常沟通机制17

6 结语18

文献