浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

摘    要

随着时代的发展，民营经济已然构成促进我国经济发展不容忽视的一份子，然而近年来市场中的竞争对手也在不断增加，中小型民营企业所面临的挑战也变得越发的激烈起来。挑战将至，我国的中小型民营企业在人力资源策略中依旧存在着模式老旧，认知缺失，效率低下等问题，唯有通过解决这些问题才能够有效的提高企业竞争力。本文对中小型民营企业人力资源策略模式加以分析的基础上，依托其发展近况探究Y企业在人力资源策略上出现的问题与弊端。针对存在的问题结合现代先进的人力资源策略理论，提出相关的解决办法与对策，帮助Y企业建立全新完善的人力资源策略体系，提升其核心的人才竞争能力。

关键词：中小型民营企业，人力资源策略，问题

目       录

1 绪 论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2 相关理论概述3

2.1人力资源的内涵3

2.2人力资源管理的作用3

3 Y企业人力资源策略现状5

3.1Y企业基本情况及组织结构图5

3.2Y企业人力资源结构5

3.3Y企业人力资源策略现状6

3.3.1家族式管理模式传统化6

3.3.2企业管理结构简洁6

3.4Y企业人力资源策略对策6

3.4.1摒弃传统的用人理念6

3.4.2企业管理的系统化方案7

4 中小型民营企业人力资源策略中存在的问题8

4.1缺乏企业文化8

4.2对员工重眼前利益，缺乏长期培养8

4.3缺乏完善的绩效考核制度8

4.4薪资待遇低下，人才流失严重9

5 解决中小型民营企业人力资源策略问题的相关对策10

5.1建立良好的企业文化10

5.2加强对企业员工的培训，建立长远的人才计划10

5.3建立完善的绩效考核制度11

5.4完善薪酬福利制度，降低人才流失程度11

结    论12

文献