民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

提示：随着中国经济的迅猛发展，民营企业已然成为了推动中国经济社会进步的中坚力量。当前，企业间的竞争日趋激烈，社会对人才的需要也日益增大，人才资源作为企业发展的第一资源，是企业可持续发展的关键因素。民营企业要在市场经济中谋得一席之地，应该完善人力资源管理体系、健全员工培训机制，善于发现人才，培养人才，运用人才，合理配置人力资源，营造企业公平公正的内部环境，提高员工的工作效率，科学规划员工职业发展道路，促进人才与企业的共同进步。在飞速发展的同时，民营企业人力资源管理也存在诸如人力资源管理观念落后、职业生涯管理混乱、不重视员工培训，人才流失严重，薪酬与福利设计不合理、企业文化建设薄弱等问题，这些问题成为民营企业可持续发展道路上的拦路虎。

[关键词]：人力资源管理；民营企业；问题；策略

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1.民营企业人力资源管理的相关概论1

1.1民营企业的概述及特点1

1.1.1民营企业的定义1

1.1.2民营企业的特点1

1.2人力资源管理的概述及内容1

1.2.1人力资源管理的概述2

1.2.2人力资源管理的内容2

2. 民营企业人力资源管理的现状及必要性2

2.1民营企业人力资源管理的现状2

2.2民营企业人力资源管理的必要性2

2.2.1人力资源管理有利于提高工作绩效3

2.2.2人力资源管理有利于提高民营企业的竞争力3

3.民营企业人力资源管理存在的问题3

3.1民营企业人力资源管理战略规划不合理3

3.2民营企业人力资源管理部门两难处境4

3.3人才流失严重4

3.3.1人才流失造成员工人心浮动4

3.3.2人才流失影响企业竞争力5

3.3.3人才流失致使企业经营成本增加5

3.4磨洋工5

3.5企业文化建设薄弱5

4.民营企业人力资源管理存在问题的成因分析6

4.1人力资源管理中岗位管理不科学6

4.1.1企业内部因素6

4.1.2应聘者自身因素6

4.2对人力资源的投资不足7

4.3薪酬结构不合理7

4.3.1薪酬战略缺失7

4.3.2薪酬要素比例失衡7

4.3.3缺乏有效的激励机制8

4.4员工招聘机制不完善8

4.4.1缺乏专业的人力资源招聘人员8

4.4.2选拔测试方法单一8

5.民营企业人力资源管理的策略研究9

5.1制定合理的人力资源管理规划9

5.1.1完善组织结构设置9

5.1.2加强员工培训及人才培养9

5.2建立健全员工招聘制度10

5.3强化绩效考核11

5.4完善薪酬管理制度11

5.5树立企业文化12

5.5.1树立“以人为本”的理念12

5.5.2创新是企业文化建设的动力之源12

5.5.3企业文化对人的影响12

6.结束语13

文献