W公司绩效考核问题及对策研究

内 容 摘 要

在当前激烈的市场竞争中，企业为自身谋求更多发展的同时，也面临着对企业内部管理、对人才管理的考验。为了达到公司的发展战略，公司更加注重人才的培养，不仅要选拔人才，还要注重人才培养，这就要求企业必须对员工建立一套合理、高效的业绩评估系统进行管理。绩效考评是企业人力资源管理中的一个重要内容，能充分调动职工的积极性，促进公司的良性发展，实现公司的各项指标。但是，在实践中，很多人因为缺少足够的工作经历，导致了业绩评估与公司的经营策略的脱离，以及对绩效评估的不够规范；工作表现评价流程不规范；业绩评估的反馈不足等问题。文章将以W公司为例，针对企业人力资源管理的意义以及绩效考核过程中存在的问题进行分析，探讨开展企业绩效考核的改进措施。

关键词：人力资源管理；绩效考核；问题及改进措施

目录

1 绪论3

1.1选题的背景及意义3

1.1.1选题背景3

1.1.2选题意义3

1.2文献综述4

1.3研究思路及研究方法4

1.3.1研究思路4

1.3.2研究方法5

2 人力资源管理中绩效考核的概述和现状5

2.1绩效考核的概念5

2.2绩效考核的原则6

2.3人力资源管理中绩效考核的相关理论7

3 W公司绩效考核现状8

3.1W公司简介8

3.2W公司绩效考核现状9

4 W公司绩效考核存在的问题分析9

4.1W公司对绩效考核工作的重视度不高9

4.2W公司对绩效考核的认识存在问题10

4.3缺乏健全的绩效考核管理制度10

4.4绩效考核的指标模糊11

4.5企业绩效考核缺少有效的沟通11

5 W公司绩效考核改进措施11

5.1提高公司对绩效考核工作的重视度11

5.2加强管理人员对绩效考核的认识12

5.3完善绩效考核制度12

5.4设置合理的绩效考核指标13

5.5注重绩效考核反馈，加强与员工沟通13

6总结和展望14

文献