浅析我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

随着当今我国外向型经济产业和新兴科技领域的日益蓬勃与发展，以及许多国家企业在经济政策层面支持上提供的政策大力和支持，我国各地的广大民营企业已经得到了进一步迅速与发展，这将对繁荣我国地方国民经济将起的到产生了更加重要直接的发展推动和作用，而民营企业人力资源战略管理已是企业现代化与企业正规化建设规划与目标管理体系的一项不可或缺的最重要管理组成部分。可明显看出企业人力资源的内部规范化管理工作也可以一直的认为它是在一个中小型民营企业人力资源发展中最重要存在的另一项关键短板工作环节和另外一项核心难点，企业发展中的企业人力资源规范化内部控制管理的主要工作内容主要包括“选好人才、育好人才、用好人才和留好人才”等，所以企业得做出适合企业持续发展的人力资源规划、岗位职责分析、人员招聘、培训、薪酬管理等措施，让企业在瞬息变化的经济市场更具竞争力。本文就我国民营企业人力资源管理存在的问题进行研究，并提出相应对策。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；问题；必要性；对策

目      录

绪 论6

1.人力资源管理的定义及其内容6

1.1研究人力资源管理的目的7

1.1.1充分利用企业的资源。7

1.1.2使得企业各项工作系统化、规范化。7

1.2研究人力资源管理的意义7

2.深圳高邦五金塑胶制业有限公司的人力资源管理现状8

3.1人力资源的战略规划存在的问题9

3.2岗位设计和评价体系不够完善10

3.2.1企业分工不明确，流程不清晰10

3.2.2岗位工作内容变动频繁10

3.3人员招聘中存在的问题11

3.3.1企业管理者对招聘的重视层度不够11

3.3.2企业对招聘工作没有整体的规划11

3.3.3招聘人员的团队不够专业11

3.4员工培训与开发的问题11

3.4.1没有系统的培训体系11

3.4.2员工自身对培训重视不够12

3.5薪酬管理和绩效评估不完善12

3.5.1缺乏有效的激励机制12

3.5.2薪酬管理方式缺乏创新13

3.6员工流动率大，人才稳定难13

4. 深圳高邦塑料制业有限公司现存在的外部挑战14

5.改进和完善高邦塑料制业有限公司人力资源管理的对策与建议15

5.1制定人力资源规划对策与建议15

5.1.1逐步淡化家族式管理，建立现代企业制度15

5.1.2建立和谐的企业文化15

5.1.3增强企业吸引力，降低员工流失情况15

5.2建立完善岗位责任制16

5.2.1权责利相结合16

5.2.2正确处理“身兼多职”的岗位分析17

5.3改进人员招聘中存在问题的对策17

5.3.1重视招聘工作，选择合适的招聘人员18

5.3.2建立规范而科学的招聘系统，明确合理的招聘标准18

5.3.3合理安排面试，防止偏见18

5.4明确培训与开发的方向19

5.4.1加强管理层“培训理念”19

5.4.2进行必要的培训需求分析19

5.4.3将培训与员工的职业生涯规划想结合20

5.4.4针对不同部门采取不同形式不同层次的培训20

5.4.5建立培训评估机制，提高培训质量21

5.5完善公司薪酬福利及绩效考评机制21

5.5.1制定精确、公平的激励机制22

5.5.2针对不同岗位制定不同的薪酬机制22

5.5.3以市场调查为辅，制定适合自己企业的薪酬体系23

5.5.4构建与员工有效沟通的制度23

5.5.5实行股份制24

6.结束语24

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