关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内 容 摘 要

在我国近年的迅速发展过程中，中小型民营企业的规模越来越大。中小企业已逐渐发展成为国民经济腾飞的主体和主导力量。中小企业的经营模式有一定的优势，如组织结构简单、经营稳定等，但是也存在一定的缺点，如管理缺乏科学性、内部控制缺乏独立性等。在人力资源管理方式和管理理念方面都比较落后，且在管理模式及方法上要么过于粗放，要么过于简单，导致目前中小型企业人力资源管理无法满足中小型企业迅速发展的管理需求。因此，企业管理人员必须改进企业人力资源管理的方式方法，使不足之处得到有效改善，如此才能真正提高企业内部的管理水平，最大程度地将风险降到最低。

本次论文将首先分析中小企业人力资源管理的重要性和必要性，之后通过研究发现中小民营企业当前在人力资源管理方面存在的具体问题，结合所学给予一定的解决对策，以供中小民营企业参考。

[关键词]：培训；绩效考核；企业文化；激励机制；人才选拔

目     录

一、前言3

1.1 研究背景3

1.2 研究意义3

二、中小企业人力资源管理的重要性5

2.1中小企业发展的核心5

2.2能有效提升管理效率5

三、中小企业人力资源管理存在的问题7

3.1对人力资源管理重视不足7

3.2缺乏人力资源战略规划7

3.3人力资源管理薄弱8

四、针对中小企业人力资源管理问题的解决方案9

4.1转变用人观念，重视人力资源管理9

4.1.1 升级人力资源管理理念9

4.1.2 构建高效人力资源管理体系9

4.2 重视培训需求，做好人力资源规划10

4.2.1 定期收集分析培训需求10

4.2.2 明确发展方向与目标10

4.3聘用专业人才，规范人力资源管理11

4.3.1 开辟多样化的招聘渠道11

4.3.2 注重人才考核与选拔11

4.4 优化薪酬制度，营造良好竞争环境12

4.4.1 设置合理的管理目标12

4.4.2 建立有影响力的激励机制12

五、结束语13

文献