论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

行业日新月异，时间日月如梭，整个社会各中小企业在人才紧缺同时，如何实现这些人才为我所用、真正发挥人才应有价值，就成为企业永葆极致创造力和竞争力的关键。任何中小企业都有其自身商业模式和业务场景，不可一刀切。因此其人力资源管理工作不仅关系到企业急需人员的选育用留，还会影响到企业未来的可持续发展。基于此，以泛联信息技术公司这一中小企业为例，重点分析了该企业人力资源管理的现状、存在的问题。沿着已有问题，提出了针对性的改善对策，以期对中小企业人力资源管理工作有所裨益。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；现状；问题；对策

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1 前言1

2 相关概念1

2.1 中小企业的概念界定1

2.2 人力资源管理的定义及职能1

2.2.1 人力资源管理的含义1

2.2.2 人力资源管理的基本职能2

2.3 人力资源管理对我国中小企业的重要意义2

2.3.1 企业生存发展的关键2

2.3.2 使企业保持竞争优势2

2.3.3 加强企业管理，实现企业战略目标2

3 泛联信息技术公司人力资源管理的现状分析3

3.1 公司概况3

3.2 公司架构及员工构成情况3

3.2.1 公司架构3

3.2.2 员工构成情况4

3.3 员工招聘基本情况4

3.3.1 招聘渠道4

3.3.2 招聘评估4

3.4 培训管理基本情况5

3.5 绩效考核基本情况5

3.6 薪酬激励基本情况5

4 泛联信息技术公司人力资源管理存在的问题6

4.1 员工招聘渠道及评估不规范6

4.1.1 招聘渠道欠规范7

4.1.2 招聘评估欠系统7

4.2 培训效果不明显7

4.2.1 培训课程质量不高7

4.2.2 培训方式较为单一8

4.3 绩效考核不科学8

4.3.1 绩效考核内容设置不科学8

4.3.2 绩效考核与结果运用相脱节8

4.4 薪酬激励不合理9

4.4.1 薪酬结构不合理9

4.4.2 激励措施简单固化10

5 泛联信息技术公司人力资源管理问题的改善对策10

5.1 提高员工招聘效率11

5.1.1 完善招聘渠道11

5.1.2 强化招聘评估11

5.2 强化培训管理效果11

5.3 健全绩效考核体系12

5.3.1 制定科学的绩效考核内容12

5.3.2 多渠道运用绩效考核结果13

5.4 优化激励工作机制14

5.4.1 建立科学均衡的薪酬体系14

5.4.2 实行多元化的激励措施15

6 结语15

文献