中小企业人才流失的原因与对策

内 容 摘 要

随着改革开放的不断深入发展，中国的社会主义市场经济正在以前所未有的速度向前发展，并且市场竞争日益激烈，特别是中国加入世贸组织之后，国门渐渐打开，我国的国民生产总值和进出口贸易额出现了大幅度增长，更多的外国企业和大型集团公司将参与我国市场的竞争与争夺，因而，提高中小企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其资金、物力有限，不可能与大企业的资金、实力相比，相直接竞争。所以人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就起着决定性的作用但是，随着我国市场经济的迅速发展，我国中小企业人才流失现象不断出现。人才是企业发展的关键，中小企业只有妥善管理和开发人力资源，将人才留住，才能最终保证企业的可持续发展。所以我们从以下几方面来分析一下人才流失的原因，从而找到对人才管理的改进措施。

[关键词]：中小企业；人才流失；内部管理；应对策略；

目       录

引言….…….…….…….…….…….…….…….…..….…….…….…….……....….…3

1.中小企业人力资源管理的特点….…….…….…….…….…….…….…….…...…3

1.1中小企业拥有灵活的用人机制….…….…….…….…….…….…….….…....3

1.2中小企业人力资源的流动频繁….…….…….…….…….…….…….…….…3

1.3中小企业人力资源管理的关键是选择合适的人才….…….…….....…….…4

2．中小企业人才流失的原因分析….…….…….…….…….…….…….……..…....4

2.1企业外界环境影响….…….…….…….…….…….…….…….…..……..……4

2.1.1外来企业的掠夺式揽才…..…….…….…….…….…….…….…..…..…4

2.1.2国内企业中的人心浮动….…….…….…….…….…….….…….…....…5

2.2企业内部管理问题….…….…….…….…….…….…….…….…..………..…5

2.2.1在企业管理中缺乏科学的人力资源战略….…….…….…….….…..….5

2.2.2家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才难求.…….……..……....6

2.2.3缺乏长期有效的薪酬与激励机制.…….……..…….….…….…….....…6

2.2.4 忽视员工培训和员工职业生涯的发展.…….……..…….…….….....…6

3．应对人才流失的策略.…….…….…….…….………….………..………...….….7

3.1树立新理念…….…….………….…….………….…….……………..………7

3.1.1.人力资本比财力资本更重要…….…….……………………….………7

3.1.2.用好人比选好人更重要…….…….…………………………….………7

3.1.3.物质激励与精神激励同等重要…….…….……………………….……7

3.2应重视“四靠”…….…….……………………………………………..……8

3.2.1.靠事业留人…….…….…………………………………………….……8

3.2.2.靠企业文化留人…….…….………………………………………….…8

3.2.3.靠管理体系和晋升资本留人…….…….………………………….……9

3.2.4.靠提供具有竞争力的薪酬留人…….…….……………………….……9

3.3要为之提供“平台”…………………………………………………………9

3.3.1.公平竞争的平台…….…….……………………………………….……9

3.3.2.参与企业团队合作的平台…….…….…………………………….……9

3.3.3.企业领导者的管理能力是提供这些平台的关键…….…….…………10

4．结束语…….…….………….…….………….…….………….…….……………10

5．文献