论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

近些年，互联网与传统的运营模式的合理融合，促使实体线产业链基于网络化和数字化提高了工作效率。在《政府工作报告》中，明确规定深层次执行“互联网+”计划。“互联网+”的发展是促进挪动互联网、云计算技术、互联网大数据、物联网技术等当代加工业的渐进性改革创新。促进网络技术、工业生产互联网、互联网金融业身心健康发展，正确引导互联网公司扩展国外市场，意味着在我国信息内容经济发展获得重大进展。

文中根据对全国各地加盟品牌M公司的现实例子和相应数据的分析，在了解到传统式人力资源管理方式改革创新的必然性的基础上，剖析了M公司人力资源管理的现况，M公司职工尤其是重要优秀人才在人才的培养、薪资对策、鼓励新项目等管理工作存在的不足。融合当代人力资源管理的“五力”实体模型，更进一步从自主创新人才的培养、综合性薪资发展战略、奖励方案等不一样层面明确提出“互联网+”餐馆企业人力资源管理的探究防范措施。期待借助科学研究M公司在“互联网+”环境下的人力资源管理难题及相应解决方法，可以对M公司甚至一些尚处在发展前期、人力资源管理体系暂未健全的餐馆企业有一定的协助，进而对企业的迅速发展具有一定的作用。

[关键词]：互联网+；餐饮业；人力资源管理；核心人才

目       录

一、绪论1

1.1研究目的1

1.2研究意义1

二、M 公司人力资源管理现状与问题分析1

2.1公司发展与运营情况2

2.1.1公司业务概况2

2.1.2公司运营管理流程2

2.2公司人力资源现状3

2.2.1公司组织架构3

2.2.2公司人力管理现状4

2.3公司人力资源管理面临的困境4

2.3.1缺乏系统地员工培训发展体系4

2.3.2缺乏体现人才价值的薪酬机制5

2.3.3企业人才招聘难度增强5

2.3.4人才的激励项目不足5

三、M 公司人力资源管理优化对策研究6

3.1人力资源管理与互联网新思维融合发展6

3.1.1互联网发展趋势中“人”的资源价值被重新定义6

3.1.2互联网新思维与人力资源管理方式6

3.2人力资源管理优化策略7

3.2.1人才招聘策略优化7

3.2.2人才培训体系优化7

3.2.3激励机制的优化8

3.2.4职业生涯规划优化9

3.3转化管理者与员工的角色9

3.3.1转化管理者的角色9

3.3.2转化员工的角色9

四、总结9

文献