我国中小企业人力资源管理的现状及对策

内 容 摘 要

近年来，随着我国中小企业的发展，传统的人事管理制度已经不再适应其中小企业人才管理的要求。中小企业建立完备的人力资源管理体系势在必行。科学、有效的人力资源管理是企业持续发展的保障。本文在综合研究人力资源管理与中小企业发展的前提下，对我国中小企业人力资源管理的现状进行分析，指出存在的问题，并对如何构建我国中小企业人力资源管理体系提出如下建议。首先，建立科学完备的人力资源管理运行体系，以完成中小企业管理由传统“人事管理”向现代“人力资源管理”的转变。其次，构建科学有效的绩效管理系统。绩效管理是企业人力资源管理的一面镜子，其既能反映人力资源管理的效果，也能从中找出不足。因此，科学的绩效管理系统，对中小企业人力资源管理十分重要。最后，建设企业文化促进人力资源管理的提高。企业文化是企业核心价值理念的体现，其与人力资源管理存在着互动关系。通过企业文化的建设，对人力资源管理的提高有促进作用。

[关键词]：中小企业、人力资源管理、对策

目录

1.人力资源管理概述1

1.1人力资源管理的概念1

1.2人力资源管理的目标及特点1

1.3人力资源管理的主要内容2

1.4人力资源管理的五大职能2

1.5人力资源管理的新趋势3

2.我国中小企业人力资源管理的特点3

2.1管理的灵活性4

2.2人员的流动相对频繁4

2.3管理效用受到多方面的制约5

3.我国中小企业人力资源管理的现状5

3.1人力资源组织的设置5

3.2招聘情况6

3.3企业培训6

3.4绩效考核6

3.5激励模式7

4.我国中小企业人力资源管理存在的问题7

4.1缺乏人力资源管理规划7

4.2人才引进困难与教育培训不足8

4.3绩效考核机制不完善8

4.4激励手段流于形式8

4.5企业文化缺失9

5.完善我国中小企业人力资源管理的对策建议9

5.1制定人力资源管理战略9

5.2建立规范的员工教育培训体系10

5.3建立客观公正的绩效考核体系11

5.4制定科学的激励机制12

5.5营建中小企业的企业文化13

6.结论15

文献