企业人力资源管理创新措施分析——以A公司为例

内 容 摘 要

近年来，我国中小企业发展趋势明显，税收逐年增加，已成为发展经济、促进就业的主要力量。然而，随着中小企业在国民经济中地位的不断提高，人才短缺问题日益突出。更多的企业开始意识到人才对企业发展的重要性。一个有效的人力资源管理模式直接决定着企业的竞争力，它为企业成功吸引、保留和激励人才、实现企业战略、未来规划和发展目标奠定了良好的基础。

本文以A公司为例，结合大量文献资料和实地调查，对A公司的现状进行了分析。研究发现，A公司在组织、流程、制度等方面都存在诸多人力资源管理问题。在此基础上，A公司结合新时期企业人力资源管理的特点及发展趋势，提出了在组织结构、流程、制度等方面的创新，更加符合A公司的实际情况，提高了A公司的竞争力，为A公司的发展作出了贡献。

[关键词]：房地产业；管理创新；人力资源

目       录

1.引言3

2.A公司人力资源管理现状分析3

2.1A公司简介3

2.2A公司人力资源管理现状4

2.3A公司现行人力资源管理问题分析4

2.3.1A公司人力资源管理组织构架分析4

2.3.2A公司人力资源管理流程体系分析5

2.3.3A公司人力资源管理制度体系分析6

3.A公司人力资源管理创新策略7

3.1创新组织体系策略7

3.1.1搭建新型组织结构7

3.1.2搭建新型领导理念7

3.1.3建立信息系统共享平台8

3.2创新流程体系策略8

3.2.1创新招聘流程8

3.2.2创新培训流程9

3.2.3创新薪酬流程10

3.3创新制度体系策略10

3.3.1分专业分岗位开展制度宣传10

3.3.2编制岗位应知应会目录10

3.3.3建设文化制度11

4.结论12

文献