MZ集团人力资源管理问题探析

内 容 摘 要

随着经济全球化、改革开放的深入，联盟越来越多。一个集团作为一个集团的优势在于它可以实现规模经济，而这并不是那么容易实现的，集团需要进行有效的管理和合理的控制。人事管理作为企业集团管理的重要组成部分，在企业集团的管理和运营中发挥着重要作用。本文对MZ集团的人力资源管理模式进行了比较分析，并记录了集团公司治理理论在该领域的应用，为后续研究提供参考资料。同时从集体管理理论出发，结合MZ集团人力资源管理模式的现状以及存在的问题，结合相应的人力资源管理制度、方法和模式，提出如何改进集团人事管理的建议，探索人力资源管理的新途径。

[关键词]：集团；人力资源管理；优化；策略

目       录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义2

2相关概述2

2.1人力资源管理2

2.2人力资源管理模式2

3 MZ集团人力资源管理模式现状3

3.1MZ集团概况3

3.2 MZ集团人力资源管理模式现状4

3.2.1人力资源管理模式总体状况4

3.2.2 人力资源管理模式下的流程制度5

3.2.3 人力资源管理模式下的招聘5

3.2.4 人力资源管理模式下的薪酬管理6

4 MZ集团人力资源管理模式现存问题及原因7

4.1 MZ集团人力资源管理模式混乱7

4.2 MZ集团人力资源管理模式流程制度制定不科学8

4.3 MZ集团人力资源管理模式下招聘方式单一9

4.4 MZ集团人力资源管理模式下薪酬管理不合理10

5 集团人力资源管理模式优化建议11

5.1人力资源管理模式选择11

5.2优化人力资源管理模式制度流程体系11

5.3制定严格的人员招聘计划12

5.4建立合理有效的薪酬管理机制13

结论14

文献