“学习帮”教育培训机构人力资源管理问题及对策研究

内 容 摘 要

信息经济时代的到来，使教育资源得到了普遍重视，各大教育机构为提高核心竞争力，提升师资力量，对入职机构的教育工作者采用严格的审核标准，要求其不仅要具备较高的学历水平，而且要具备丰富的教学经验，而教师力量作为人力资源的重要组成部分，应当进行全面可靠的管理。本文以学习帮为研究对象，对机构人力资源管理现状和管理问题进行了深入研究，从而提出有效的人力资源管理对策。

[关键词]：“学习帮”；培训机构；人力资源；对策

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1 民营企业的内涵及特征3

1.1民营企业的内涵3

1.2民营企业的特征3

1.2.1企业管理多采用家族式模式3

1.2.2企业员工管理方法落后4

1.2.3员工岗位职责不明确4

2 “学习帮”人力资源管理现状及问题分析5

2.1“学习帮”教育培训机构介绍5

2.2“学习帮”人力资源管理现存问题分析6

2.2.1员工忠诚度低流失现象严重6

2.2.2师资质量不高缺少培训6

2.2.3员工绩效考核指标体系不完备7

2.2.4工资报酬与福利保障不公平7

3 “学习帮”人力资源管理问题成因分析8

3.1缺少岗位分析，招聘流程不规范8

3.2员工培训时间短，培训制度不健全9

3.3评价考核不科学，指标设置模糊9

3.4内部薪酬不公平，缺乏合理的价值评估10

3.5管理观念落后，不重视人力资源管理工作10

4 “学习帮”人力资源管理的改进决对策11

4.1完善选人和用人政策，规范招聘流程11

4.2加大培训开发力度提升师资水平12

4.3构建科学合理的绩效管理制度13

4.4稳定工资福利待遇提升员工积极性14

4.5加强人力资源队伍建设提高管理水平15

文献