丽影服装公司人力资源管理问题及对策研究

摘要

近年来，进入中国市场的国外服装品牌越来越多，国内中小服装公司面临着前所未有的压力和挑战。随着消费的升级，人们对服装的需求也在持续增加。这些实际因素都推动着服装行业的改革和创新，也对企业的人事管理方法及模式提出了更高的要求。同时，新生代在所有领域都成为中国经济建设的骨干，成为企业员工的中心组成部分。新生代员工在认知方式、行动模式、品质特性和价值观念上与旧一代员工不同，这就不得不促使企业在人力资源管理方法上需不断的变革和完善，以满足新时代人力资源管理要求。

本文以丽影公司在人力资源管理面临的问题为对象，结合现代企业的人力资源管理与传统文化融合的分析研究，阐明了丽影公司人力资源管理存在激励机制维度单一、培训形式较单一，授课为主，互动较少等问题，进而对优化企业人力资源管理提出了相关的对策以提高企业的运营效率和竞争力，并希望文中的建议意见对丽影公司和服装行业的人力资源管理有所帮助。 

关键词：丽影公司；服装企业；人力资源管理

目 录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义2

1.3国内外研究现状2

2丽影公司人力资源管理现状3

2.1丽影公司的概况3

2.2丽影公司人力资源管理现状3

3丽影公司人力资源管理问题5

3.1招聘难，突显在技术类员工上5

3.2激励机制维度单一5

3.3培训形式较单一，授课为主，互动较少5

3.4绩效考核的流程及认知有待调整提高6

3.5团队建设活动不足，沟通渠道不畅6

4丽影公司人力资源管理问题对策研究7

4.1转变观念,科学动态地开展人力资源管理7

4.1.1培养全面型人力资源管理人才7

4.1.2降维思考,多渠道选育,走出人才困局7

4.2完善激励机制，提升激励效用8

4.3健全培训机制，全面提高员工素质8

4.3.1加强培训效果的评估8

4.3.2培训工作应作好中长期规划，为企业战略目标而服务8

4.3.3尝试灵活和丰富的培训形式9

4.4完善人力资源管理的绩效考核体系9

4.4.1多元化绩效结果管理9

4.4.2将平衡记分卡与KPI相结合9

4.5广开渠道倾听员工心声10

4.5.1高管员工共进午餐制度10

4.5.2实现员工诉求反映渠道多元化10

5结论11

文献