论中小企业人力资源管理现状与对策

摘 要

在经济不断发展，市场竞争不断加剧的今天，人力资源管理在企业内部的地位逐渐提升。无论是领导者还是管理者，都逐步认识到了，还可利用人力资源为企业战略提供支持。人力资源管理直接关系到企业绩效与核心竞争力，所以人力资源管理是一个企业最为重要的战略资源。本篇文章采取文献分析法以及定性分析法，以广州卓越教育企业为例，阐述其人力资源管理的现状，通过现状分析其中管理存在的问题：考核项目和内容不能反映员工能力；员工考核流于形式；员工薪酬体系设计不合理，针对这些问题，指出其人力资源管理存在问题的原因：领导者对人力资源管理的重视程度低；员工绩效考核机制不健全；晋资机制未能发挥有效作用。之后，根据原因提出相应的对策：完善人力资源管理机制；改进绩效考核体系；完善薪酬管理制度，以期该研究为同行业人力资源管理提供一定的借鉴。

关键词：人力资源管理；多元化；可持续发展

目录

1 引言1

1.1 研究背景及意义1

1.2 国内外研究现状1

1.2.1 国外研究现状1

1.2.2 国内研究现状2

2 概念界定及相关理论3

2.1 人力资源管理3

2.2 战略人力资源理论3

3 广州卓越教育企业人力资源管理现状4

3.1 企业概况4

3.2 人力资源管理现状4

4 卓越教育人力资源管理存在的问题6

4.1 考核项目和内容不能反映员工能力6

4.2 对员工的考核流于形式7

4.3 员工薪酬体系需要改进7

5 卓越教育人力资源管理问题的原因分析8

5.1 对人力资源管理的重视程度低8

5.2 员工绩效考核机制不够健全8

5.3 晋资机制未能有效发挥激励作用9

6 完善卓越教育人力资源管理的对策9

6.1 完善人力资资源管理机制9

6.2 改进绩效考核体系10

6.3 完善薪酬管理制度10

7结论11

文献